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雷瑛

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姓名:雷瑛

毕业于湖南师范大学文学院

雷瑛学姐,师大学弟学妹以你为榜样雷瑛学姐,师大学弟学妹以你为榜样

       金鹰卡通卫视总监雷瑛,硕士,金鹰卡通卫视总监,湖南金鹰卡通有限公司董事长,历任湖南卫视《潇湘晨光》制片人、新闻中心副主任,全国“五一”工程奖获得者,中国动画学会副会长,湖南长沙首批“五个一批”人才,国家十部委动漫联席会议专家委员会委员。 雷瑛 金鹰卡通卫视总监
      31岁时,她执掌国内最早开播的卡通卫视频道——金鹰卡通。几年来,她冲破“既无柴又无米”的困,冲破国外动画巨头的挤压,率领金鹰卡通走出了一条适合国情的发展道路。
      如今,金鹰卡通卫视已是中国首批九个国家动画片产业基地,覆盖中国31个直辖市,省会城市、161个县市、2.5亿人口。

金鹰卡通卫视总监雷瑛:动画界的“灰姑娘”

动画界的“灰姑娘”动画界的“灰姑娘”

 2004年,对中国动画界而言是极其不平凡的一年。那一年的4月29日,金鹰卡通卫视经国家广电总局批准正式开播,成为中国第一家动画专业卫星频道。时年31岁的雷瑛以频道“道长”——总监的身份执掌金鹰卡通帅印,在片源太少、资金太少、市场不成熟、思想不成熟的困境下,开始“摸着石头过河”,成为动画播出平台第一个吃螃蟹的人。
  “动漫行业真不是一个急忙播种就可以收获的行业。2004年,很多精英都来到动漫行业,如果我们做电视都没了信心,那么整个动漫行业就没有希望了。”不服输是雷瑛带领金鹰卡通卫视一路披荆斩棘最强大的精神动力。
  开播之初,为了避免与少儿频道同质化竞争,金鹰卡通卫视提出“全龄卡通路线”。但由于目标观众诉求太宽泛,这一路线刚走一年,就出现了问题。2005年3月,雷瑛毅然摒弃“全龄卡通”,提出了“快乐卡通,开心家庭”的定位,将受众目标锁定在年轻家庭上,由此开始了金鹰卡通的亲子战略。雷瑛还改变了节目的设置理念,让所有节目的设置都从产业出发。这次改版后的金鹰卡通卫视由于找到了最大限度的目标观众群,全天收视率及收视份额均有提升,改版前后两星期,平均提升超过20%。
  雷瑛作为金鹰卡通掌门人的同时,还是一位母亲。双重的身份让雷瑛对亲子品牌战略有着特殊的认知,并巧妙地运用到了金鹰卡通卫视的经营中。雷瑛说:“要制造中国最棒的儿童时尚、家庭时尚类话题,首先要研究孩子们喜欢的东西,寻找合适的方法与他们沟通,而和家长一起看动画就是一种有效的沟通方式。”
  2006年,在雷瑛的坚持下,金鹰卡通开始丰富、完善亲子品牌战略的内容并在全国推广亲子品牌,推出了许多自办栏目。经过两年的调整,金鹰卡通卫视的收视率一路上扬。2008年1月到12月,金鹰卡通在湖南本土市场的平均收视率为0.42%,市场份额为3.08%,在该市场所有频道中排名第5位。
  面对光辉的业绩,雷瑛开始新的思考,她认为金鹰卡通卫视不能仅仅停留在作为一个电视播出平台的层面,而要谋求更长远的发展。在雷瑛的主导下,金鹰卡通卫视从2008年开始就大力开展题材策划、创意推广,吸引投资制作商,同时还开辟了专门和动漫原创互动的节目。2011年,金鹰卡通通过实施全国覆盖和家庭收视创新战略,整体提升了频道的品牌影响力和行业引领能力,名列卡通卫星频道第一位。对7点至24点这一时段、4岁以上观众,金鹰卡通的收视较去年同期份额增幅达到了81.3%,居全国所有频道第26位,比去年提升了11个名次。省级卫视排名第16位,名列全国所有卡通卫星频道第一位。
  7年筚路蓝缕,从当初的“无米无柴”,到今天动漫湘军的“火车头”,雷瑛所开创的金鹰卡通模式为国内卡通卫星频道乃至整个动漫产业的发展做出了有益探索。今天,雷瑛成功了,但她从不认为自己是个女强人:“我觉得做动漫的都不是强人,如果是强人,湖南动漫一定早强大了。”对于湖南动漫的未来,雷瑛认为“路漫漫其修远兮”,任重道远。
快乐的大家长——对话金鹰卡通卫视总监雷瑛
2011-10-25 11:01:09 点击:540
对话嘉宾:金鹰卡通卫视总监雷瑛 本刊主编凌平
  金鹰卡通卫视,这个以家庭亲子定位的卫星频道,通过雷瑛和她团队近七年来的努力,冲出“既无柴又无米”的困境,突破国外动画巨头的势力圈,率领金鹰卡通不断成长,打造出属于自己的特色产业链,开辟出一条适合金鹰卡通发展的理念——“快乐卡通,开心家庭”。从2009年开始,金鹰卡通的广告和产业创收就已突破亿元大关,2011年更是跨过了两亿元的门槛。
  2011年10月30日,金鹰卡通开播七周年。
  2004年,她开始执掌国内第一家开播的卡通卫视频道——金鹰卡通。
  现在这个以家庭亲子定位的卫星频道,通过她和她团队近七年来的努力,冲出“既无柴又无米”的困境,突破国外动画巨头的势力圈,率领金鹰卡通不断成长,打造出属于自己的特色产业链,开辟一条适合金鹰卡通发展的理念——“快乐卡通,开心家庭”。从2009年开始,金鹰卡通的广告和产业创收就已突破亿元大关。2011年更是跨过了两亿元的门槛。
  在全力支持本土动漫作品发展的同时,金鹰卡通的自制节目在全国的家庭受众中颇具影响。《快乐宝贝GO》自播出以来省级卫视平均排名第四位,五次进入省级卫视第二,10次进入省级卫视第三;《童心撞地球》中国第一动漫COSPLY剧栏目,较去年同期同时段平均份额涨幅达115.15%,最好名次居所有省级卫视排名第四;《百辩小天才》,中国首档原创幼儿脱口秀,平均收视同时段居所有省级卫视排名第10,最好名次排到第四。
  作为首批全国18个重点动漫企业之一的金鹰卡通,自2004年成立以来,原创制作了《越策越开心》、《呆家家》、《航天娃娃》、《超女娃娃——智慧乐园》、《超女娃娃——爱在风雨后》、《超女娃娃第二季》和《大话月牙船》等一系列高质量精品国产动画连续剧,截至目前已累计生产突破15000分钟。
  以上成绩的取得,使金鹰卡通品牌效应飞速增长,大大提升了其在全国卫星频道的收视地位。在刚过去的今年8月第二周时间里,金鹰卡通在全国31个省会城市中,全天平均收视率为0.2%,市场份额升至1.1%,排名省级卫星频道第11位,较8月第一周排名又提升了两位。
  她叫雷瑛,金鹰卡通卫视总监,湖南金鹰卡通有限公司董事长,历任湖南卫视《潇湘晨光》制片人、新闻中心副主任,中国动画学会副会长,国家十部委动漫联席会议专家委员会委员。
  8月底,我们专程飞赴长沙,与雷瑛进行了这次对话。

雷瑛(左三)和《快乐宝贝GO》主持人团队

雷瑛和《快乐宝贝GO》主持人团队雷瑛和《快乐宝贝GO》主持人团队


  频道新概念:快乐家
  凌平:雷总,谢谢周末接受我们的专访。首先请您简单介绍一下金鹰卡通的基本概况。
  雷瑛:我们金鹰卡通卫视是全国第一家卡通卫星频道,也是中国首批九个国家动画片产业基地之一。我们的频道收视观众覆盖各个年龄段、不同职业,是名副其实的“全龄卡通”收视平台,其中青少年观众对频道的收视聚集度在40%以上。2011年1~7月份,我们在4~14岁人群的全时段收视率排名是第三位,且每逢节假日表现更好。我们在媒体传统广告经营的基础上,确定了以产业经营为主导的发展道路,金鹰卡通以播出平台优势整合资源,全面拓展媒体产业和卡通产业,同时我们还成立了湖南金鹰卡通有限公司,用灵活的企业机制,广泛联合社会相关机构,共同分享市场。
  凌平:金鹰卡通2005年以来主打概念一直是“快乐卡通,开心家庭”,而你们新鲜出炉的全新频道主打概念是“快乐家”。为什么会有这样的调整?
    雷瑛:首先,我们创造快乐,是整个湖南广电“快乐”体系中的一份子。在湖南卫视“快乐中国”大背景下,金鹰卡通定位于服务中国的广大家庭用户。 
   众所周知,迪士尼从来不说它是一个儿童频道,一直强调自己是一个依托家庭为主的产业传媒集团。其实,这在任何一个国家都是相通的,儿童的存在使得家庭更完整。在这次我们频道宣传推广中,我提到了一个“家时代”概念,即家庭在社会生活中扮演一个越来越重要的角色,人们会逐渐意识到家庭对自我身心健康的重要性。“快乐家”,快乐也要有专家。无论男女老少都在研究如何让快乐常驻心中,当把家的概念添加其中后,“快乐家”就有了无数个寓意——它是制造共享快乐的专家,也是以家为核心来体验家庭生活快乐的平台。所以,为适应社会发展的变化,我们就有了“快乐家”这个全新定位,替代原来的频道理念。
  凌平:现在全国有6家卡通或少儿卫星频道,在中国这个庞大的市场,金鹰卡通未来的定位将是怎样的,希望达到什么样的高度?
  雷瑛:我们有非常明确的定位,要做卡通卫视的第一。实际上,现在给成年人看的、符合成年人口味的卫星频道有六十几家,还有N家数字频道、付费电视,但真正为儿童量身定做的也就只有5家卡通卫视以及央视少儿频道。中国14岁以下的儿童人口高达3.67亿,这还是N年前的统计,6家频道完全可以做到各有特色,有竞争就有合作,这样才能共同繁荣市场。
  一般一个群体的增长以十年五年为单位,从小爱看卡通,这个习惯会延续。随着时间的推移,体现在越来越多的人群身上,并且逐年增加,有的人三十几岁仍然喜欢卡通,日本国民的阅读习惯也是一代一代形成的。我一直在思考,为什么国外52集的动画就能很有影响力,中国投了100集、200集、300集,其品牌却不见踪影。我现在是卡通频道是第一责任人,要好好去认知动漫的传播规律,以动漫为核心带动更大的产业群体。这个产业群体可能是我的广告商,广告商又可能成为我产业的合作伙伴,将来产业的合作伙伴又可能会成为我的广告商,这是一个相互融通的概念。
  在这个概念下,金鹰卡通最重要就是做卡通卫视第一。这个评价指标不仅仅是收视率要取得冠军,更重要的是在频道所拥有的卡通品牌和动漫内容上坐稳头把交椅。我们在低幼类动画品牌和青少动画形象两块都在做尝试,希望在这两方面都能占有一席之地。我相信如果卡通频道在这些内容上建设好,它产生的影响会比我们做好一个栏目更加深远。另外,我们现在很多动漫类、互动类的活动,都会规整为以动漫为核心、要求家庭都来参与的活动,这也将成为我们动漫产业一个很重要的支撑部分。
  凌平:中国的80后开始大规模接触动漫作品,现在他们又为人父母了。金鹰卡通怎样把握他们的孩子对频道的需求?
  雷瑛:我们做过调查,现在是建国以来第三次也是最大一次的婴儿潮,80后开始成家立业,步入社会主流生活。这部分人有一个核心特点——个性,他们前所未有的彰显自己的独特个性。他们这一代更为开放和平和,姿态更低,希望与他们的孩子成为朋友。所以个性化的需求将会成为现在家庭的主要需求,这使得儿童化产业更加聚合。从金鹰卡通频道来讲,“快乐家”实际上还有一个延展的概念,除了讲专家和真正的家之外,还扩展到男女老少所有家庭成员。
  2012年七点档我们要塑造一个全新的亲子沟通单元,其中包括很多父母之间的亲子设计。这种节目会带动家庭,主宰客厅文化。亲子节目一般有一个收视疲沓期。但今年我们的《伊利快乐宝贝GO》做出了一些改变,同时段收视基本稳定在全国省级卫视前三。之所以能够取得这么好的收视成绩,是因为它突出了最主要的概念,即孩子是主人,父母必须参与。
  我们以前也突出了这个概念,但没有落在实处,现在我们提供两个视角,使得摄像机、目光能够更聚焦。今年是孩子跑去救父母,父母站在高台上,从上往下看的时候,觉得孩子挺小,还需要关爱;孩子必须非常勇敢地闯过前四关,才能把站在高处的父母救出来,若是孩子落水,父母也会随之落水。父母的参与,使整个家庭融为一体,孩子不再是主体,还把家长也巧妙的参与进来,从而凸显了金鹰卡通专属的“合家欢”概念。
  明年开始,我们节目大体上会分成多时段:17-21点钟我们都可能以这一类的概念为主,21点以后新增青少年概念,打造青少区。除了一些优秀节目的改编,也会主动出手打造第一个动漫青春偶像剧,锁定大中学生收视群。例如《一起来看流星雨》,我们将生产动漫版,麦咭也添加进去,推广自己的品牌,也会主动地去增多一些其他内容。节目设置上的变化将使得整个节奏和主体都非常清晰。
   凌平:金鹰卡通会寻求怎样的合作伙伴,与现在发展迅猛的新媒体合作如何?
  雷瑛:卡通频道要发展,首先要有社会责任,再来要引导孩子的健康成长,我们希望以更多的公益形式来制作节目。所以我们非常欢迎战略合作伙伴,对战略合作伙伴有两个要求:一是要有相对足够的资本,因为现在节目投入比较大;二是资源要对接、互补,能提供给我们新的理念和价值。
  我特别看好移动媒体和互联网,目前,金鹰卡通和几大视频门户网站都有很好的合作,金鹰卡通的动画片在网上点击率很高,比如奇艺电视剧频道点击收视率第一,动漫频道第二;优酷排在前三的是电视剧、电影和动漫。视频网站现在都找到规律了,我们金鹰卡通播什么动画片,他们也跟着播,点击率肯定很高。我们为了配合《2011和未来有约》节目,还特别开辟了一个拉动型节目《六一看我的》,参与视频都上传到腾讯、优酷等网站,效果极佳。
  凌平:金鹰卡通现阶段的工作重点有哪些?
  雷瑛:金鹰卡通现阶段的主要任务是建设渠道,重点打造麦咭以及独创动漫作品的制作等,同时我们继续加大力度,扩大金鹰卡通在全国覆盖率。
  电视和新媒体结合一定是未来大势所趋。所以,金鹰卡通旗下的电子商务网站“同趣网(www.tonqu.com)”就是渠道延展的一个途径,依托同趣网,金鹰卡通还要做一个庞大的会员体系,把观众变成会员,进行互动双赢。
  目前我们同趣网会员增长迅速,会员都是参加金鹰卡通的活动或购买商品后加入的。同趣网(www.tonqu.com)4月开张,一个月就加入会员五六万名。我们预计到今年年底,同趣网会员肯定能突破六十万。



  独特个性催生金鹰卡通全新品牌价值

  凌平:金鹰卡通与一般仅仅用收视份额来衡量的电视频道不一样,是一个专业的频道,它有哪些独特价值?
  雷瑛:就是,金鹰卡通和一般仅仅用收视份额来衡量的电视频道非常不一样,我们有自己的独特的个性和价值。
  比方说,有时候一些话题和热点,在学校里、儿童中间已经形成很强的风潮,但成人世界对此一无所知。你会发现在沟通层面,孩子有孩子的语言,成人有成人的习惯。爸爸妈妈忙自己的工作,总觉得家人会一直在原地等着你,所以他们很少花时间跟家人沟通。但时代在变化,许多人逐渐意识到了这个问题。当看到某CEO过劳死的时候,我们突然醒悟自己不仅需要工作,更需要家庭成员之间的沟通。社会、家庭结构和认知的改变促使金鹰卡通成为家庭话题之中的核心内容。大人喜欢的某一件事情,小孩不一定喜欢,而当家庭中的父母特别重视孩子的时候,孩子喜欢的,一定会成为家庭的重心。
  金鹰卡通还创造了一种现象——客厅电视现象。客厅里的那台电视机一定是孩子占据的,孩子在客厅观看时,父母不能走,不能换台。全国人大常务委员会委员、湖南省原省委书记杨正午讲过,他有个孙子,到19点钟爷孙两人就会因为收看节目而有分歧:书记要看央视的《新闻联播》,孙子要看金鹰卡通。这时候书记就不再是书记,而是一个爷爷,不管工作时你是什么身份,回到家后你就是爸爸妈妈、爷爷奶奶、外公外婆,社会身份全都要让位于小朋友。客厅电视文化,将促使金鹰卡通在整个家庭生活和电视格局中,扮演一个比较重要的角色。
  凌平:金鹰卡通的市场和面对的客户群体非常广,怎样让大家认可频道的价值?
  雷瑛:现在有能力举办家庭活动的频道非常少,但我们金鹰卡通却可以。我们频道有音乐剧,每年公演的时候,孩子想去,家长也得陪着去,一家人去欣赏的时候,家庭的温馨氛围充分体现出来。金鹰卡通卫视,就是要成为家长和孩子快乐的平台。像家居装饰、保险、金融会经常做些会员活动,活动很简单,开个座谈会,打个高尔夫,但他们忘了这些人的身份到周六日会还原为家庭身份。如果有一个活动能让一个人偕妻携子一起参与,受欢迎程度肯定更高。如果保险业联合我们搞个活动,进入我们的音乐剧市场,能让全家一起来参与,小朋友跟他喜欢的主持人一起互动,孩子开心,家长也就开心了。在电视主导以儿童为核心的家庭主流方面,金鹰卡通的能力越来越强,所以,与我们合作的企业也会受益匪浅。
  凌平:金鹰卡通适合哪些行业进行品牌传播?
  雷瑛:在金鹰卡通最值得投放的就是女性和家庭相关的用品,包括家庭大众用品的投放。比如说银行来推广它的品牌,现在孩子的理财观念也很强,孩子一出生就有身份证号码,会存成长资金,保险、金融应该去认知这些新的理财现象,这些行业很需要一个新的传播方式。CTR研究公司给我们做过一个报告,针对孩子对各行各业的影响力有一个分析,包括汽车方面。现在汽车的竞争已经很白热化,车的质量差别不大,要是你计划花20万买辆车,家庭成员的意见很重要。就现在来说,孩子对车的认知从小就开始,他们对汽车也有一定的了解,在品质、价格相差无几的情况下,儿童的一句话可能会影响购买行为。
  凌平:广告客户这两年品牌传播的要求越来越多,这两年广告主的变化让您感受最深的是什么?
  雷瑛:现在客户越来越趋向理性,同时,也认知到他们的广告要有个性,所以更多的客户喜欢植入广告的方式来传播品牌,这样可以跟节目内容深深的结合在一起。现在家里有孩子的广告主,会更容易认同金鹰卡通的价值,因为他能体验得到金鹰卡通的影响力。如果没孩子,他就以为卡通频道只是给儿童看的,那么他对卡通频道的全面认知会需要很长时间。我们会主动提供数据和分析报告给他,告知金鹰卡通的影响力,所以得到大多数客户的认同。10月30日我们金鹰卡通就开播7周年了,这个时候,我们都会举办一些大型的家庭亲子活动,来推广我们的频道。
  凌平:您对金鹰卡通广告经营有哪些期望?
  雷瑛:人无止境,做好了就想要做的更好,总会树立更高的目标。
  整个金鹰卡通是在爬坡阶段,除了我们团队的继续努力,还有像CTR研究公司、《广告导报》、媒介360这样的朋友,帮助支持我们,我们频道就会成长更快,也能给广告主提供一个消费者沟通的更好的平台。
  最近,昌荣传播给我们推荐了一些比较好的品牌广告客户,有保险业、金融业等。比方说保险业,普通受众对于保险的认知有一些偏颇。但是在我们《快乐宝贝GO!》这样的节目里,没有家长不购买保险,这种亲身体验能让普通受众对保险产生全新的认识。保险业需要有一个很好的沟通介质去与家庭成员沟通,恰巧金鹰卡通具备这种与家庭沟通的能力。
  凌平:近期金鹰卡通会有哪些大的活动或计划?
  雷瑛:接下来,我们计划推出五个公益性质的活动,这些公益性质的活动都可以与企业进行互动。其实,随着现在企业的社会责任感的增加,很多企业家都扮演着慈善家的角色,他们希望借助这样一个平台来传播他们的品牌价值,我们也希望通过这样的公益活动,使金鹰卡通形成更广泛的传播力。
  像2008年汶川地震,我们以很快的速度组织了一个“湘川少年行”活动,70个湖南的家庭一对一去接70个汶川的孩子。我们开了一个专列,5月28日迎接他们来长沙欢度六一儿童节。这个活动给两边的家庭都有很大的触动,有很多家庭到现在还保持着联系。活动让孩子们学会如何与人沟通、如何帮助别人,这对孩子社会人格的培养很有帮助。我们在与广告客户沟通时,发现他们有很多公益类传播的需求:比如说宣传保护牙齿、交通安全、爱眼护眼、身体健康等等。金鹰卡通明年要在这些方面做更多有价值的事情。我们正在考虑明年六一儿童节的庆祝活动,儿童节是我们金鹰卡通最有利用价值的节日,我们一定会好好策划,把儿童节的大型节目,做成中国电视界的知名品牌。
  集群战略塑造金鹰动漫产业梦
  凌平:金鹰卡通是湖南广电旗下一员,在湖南广电大背景下,金鹰卡通是怎样定位的?
  雷瑛:对整个湖南广电来讲,金鹰卡通的开播和成长,借用老台长魏文彬的话就是——湖南卫视是湖南广电的第一个梦想,金鹰卡通可以造一个更大的梦。我们2004年开播以后,有史以来第一次,魏文彬局长和欧阳常林台长一同前往日本、韩国考察传媒业等文化企业。这些企业基本上都是“百年老店”,当时的产值已经几百亿。
  金鹰卡通频道带动的线下产业可以非常多元,非常富有想象力。几年来,我有一个自省——人家几十年、上百年做到今天的成功,不是我们几年就能缔造的。金鹰卡通在将来可以创造辉煌,但肯定不是三年五年就能搭建出来的。金鹰卡通做强做大的梦依然还在,但整个湖南广电对于动漫产业的梦,建立在逐渐更清晰的认识之上。去年欧阳常林台长提出打造“湖南卫视集群”,在这个概念战略的引导下,湖南广电加大了对金鹰卡通卫视的投入和支持。万丈高楼平地起,金鹰卡通动漫产业要做起来,首先要把本业做强,频道要自己强大,才能带动别人或者自己的产业壮大。

  凌平:下一步湖南广电对金鹰卡通有何支持力度?
  雷瑛:现在总台对我们支持越来越大。做大做强产业,需要频道本身的影响力,覆盖不加强,影响力就不会增长,因此去年以来,总台加大了对我们覆盖率和节目创作的投入力度。首先要有好的覆盖,让大家都能看到我们的频道,在此前提下,再靠内容吸引人。一个是覆盖,一个是频道内容,两手抓、两手都要硬。当我们频道覆盖率在全国有一定基础以后,内容上推出新创意,立即就能收到回应,收视上有很多回应是我们意想不到的。截至目前,我们已经基本完成了对省会城市的基本覆盖,接下来金鹰卡通可能要投入一两亿元继续增加覆盖,实现以下目标:2011年达到31省会和一些重点区域覆盖。2012年完成全国全境中心城市覆盖。只有频道做强做大后,我们的产业才会有更大的发展。
  凌平:7年时间,金鹰卡通卫视从无到有,现在已经取得了卡通卫视第一的地位。那未来金鹰卡通有什么样的发展战略?
  雷瑛:早几年我研究过,七年对省级卫视来说是一个转折。像湖南卫视1997年元旦上星后,到2004年卫视的广告创收是1.98亿。但到第8年开始迅速起跳,现在已经连续100个月高增长。
  金鹰卡通恰巧处在一个重大转折期,现在是迅速上升的阶段。用简单的话来回答,前面那7年我们一直在做加法,一直在尝试卡通卫星频道的运作方法。要做的事太多了,做栏目还要拉动产业,频道还在爬坡,产业也在爬坡,我们又没有足够的资本实力等等很多问题。虽然金鹰卡通有渠道的优势,但整个动漫产业都在爬坡,没有人能给你成功的经验,你不能等人家创造出了好经验再去学习,你是中间的一员,你要去摸索。在这个摸索阶段是做加法最多的时候,我们做了乐园,又创办了幼儿园,以及其他很多动作,中间还尝试了超女娃娃等等。
  从现在开始,应该越来越简单了,我们进入了做减法的时段到做品牌的时段,既要把金鹰卡通培养成更有影响力的卡通卫视品牌,同时也要打造属于金鹰卡通自己的动漫品牌、节目品牌、活动品牌。我们的聚焦点越来越清晰,越来越简单,也团结了一批志同道合者。金鹰卡通目前要做好动漫产业的两个基石:一是做好卫视平台及其网络平台;二是做好内容布局,生产内容要有开放性。
  荆棘道路淬炼金鹰年轻创作团队
  凌平:作为电视圈里一个女性传媒人,您觉得女性来做卡通频道是不是更有优势。做这个行业是否对您自身的角色也是一个改变?
  雷瑛:在我开始执掌金鹰卡通频道时,我的孩子4岁。他的成长变化,体现了很多小观众的变化,他一直给我们频道的节目提出他的意见。
  其实,我们的编导也在经历一个改变的过程。起初,我们金鹰卡通基本上都是“80后”的编导团队,他们从当年小青年,到现在的“80后”爸爸妈妈,一步一步成长为频道的精英团队。所以说,我们金鹰卡通今后招编导,要招聘已经成家立业的。我觉得,有孩子的编导,更适合金鹰卡通频道的工作。因为他们既了解年轻人,也能理解孩子。我们制作的节目,需要有一个这样的跨界的感受。而不是简单的把我们成年人的思想,强行要求孩子们接受。
  我的孩子,给我提供了一个更便利直接观察观众的渠道。有一个孩子在家里,就能更便利地知道学校现在流行什么,我们制作的节目,不能与他们的生活脱轨;同时也很方便知道,我们推出一个节目后,孩子们有什么的样反应。所以,我的女性和母亲角色,对我工作确实有很大的帮助。
  凌平:金鹰卡通取得今天这样优异的成绩,与其精诚合作的团队是分不开的。能否介绍一下你们团队的特点?
  雷瑛:开播之时,我们金鹰卡通的平均团队年龄是二十来岁,随着频道的发展,又加入一些更年轻的面孔,现在大概在28-30岁之间。团队大部分是从湖南卫视、湖南经视过来的,他们都是由一个受人瞩目的大公共平台,转到一个专业的卡通频道当中,伴随着整个市场和频道的成长而成长。我觉得这个团队的心理素质非常好,他们明白,在我们这样的平台,十分耕耘才可能有一分收获。在这个平台上耕耘的人,需要付出的心力脑力会是其他频道的几倍,非常不容易。现在,金鹰卡通卫视的春天已经来临,就看我们这些播种的人,能不能培养出最漂亮的花,结出最好的果实。这个团队经历了许多风风雨雨、磕磕绊绊,坎坷中磨练出的团队特别让人尊重。
  凌平:金鹰卡通未来在吸收人才方面有什么计划?
  雷瑛:我们计划在主持人、制片人等多方面进行人才扩展和储备。首先,主持人是电视台的一张名片,2011年我们要把主持团队扩大到10位左右。再来,编导团队也要大力加强建设。因为金鹰卡通最重要的任务,是做孩子们喜欢的内容,与孩子们分享和互动。所以懂得孩子语言的编导团队,是我们频道的人材优先选择和打造重点。
  凌平:谢谢您在百忙之中接受我们杂志的采访,也祝愿金鹰卡通百尺杆头更进一步。
  雷瑛:谢谢您的祝福,更要谢谢广告导报杂志对我们金鹰卡通卫视工作的支持,也欢迎常来金鹰卡通做客。谢谢!


 

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